Hoshin Kanri Hedeflerle Yönetim Dijital Eğitimi
Hoshin Kanri felsefesinde üst yönetim zamanının çoğunu hedeflerin oluşturulması planlaması ve paylaştırılmasına harcarken operatör seviyesinde bu durum tam tersi olacaktır. Hedefler yukarıdan aşağıya kırılacak, İşler aşağıdan yukarı toparlanacaktır. Hedeflerin geliştirilmesi ve standardize edilmesi, süreç yönetiminde istenilen sonuçlara ulaşabilme açısından oldukça etkilidir. Hoshin Kanri uygulamalarında tüm fonksiyonlara dair hedeflerin orantılı paylaşımını sağlamak için PUKÖ çevriminden de yararlanılır.
Her firmada performans değerlendirmesi yapılır ve yapılmalıdır. Hoshin Kanri felsefesinde, üst yönetim zamanının çoğunu hedeflerin oluşturulması planlaması ve paylaştırılmasına harcarken operatör seviyesinde bu durum tam tersi olacaktır. Hedefler yukarıdan aşağıya kırılacak, işler aşağıdan yukarı toparlanacaktır. Hedeflerin geliştirilmesi ve standardize edilmesi, süreç yönetiminde istenilen sonuçlara ulaşabilme açısından oldukça etkilidir. Hoshin Kanri uygulamalarında tüm fonksiyonlara dair hedeflerin orantılı paylaşımını sağlamak için PUKÖ çevriminden de yararlanılır.” Olacak şekilde güncellenmelidir.
Beklenen Fayda:
Organizasyonda Hoshin planı oluşturmak kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerini belirleme ve izleme için çok önemlidir.
• Üst düzey yöneticiler tarafından karar verilmiş stratejik performans kriterlerine, tümdengelim metoduyla mevcut kaynakların uyumlu hale getirilmesini sağlar.
• Yönetici-yönetici, yönetici-çalışan, çalışan- yönetici, çalışan-çalışan iletişimini güçlendirir.
• Politikalar ile günlük yönetim arasında bütünleşik bir sentez oluşturmayı sağlar.
• Makro bazda, örgütsel hedefleri hizalar. Mikro bazda, problem çözme ve operasyonel öğrenmeyi sağlar.
İşletme Sahipleri, Müdür, Yönetici, Uzman
- Yalın Üretim Tarihi
- Ortak Çalışma Problemleri
- Hoshin Kanri
- Hoshin Kanri Tarihi
- Hoshin Kanri Nedir?
- Neden Hoshin Kanri?
- Hoshin Kanri’nin Amaçları
- Hoshin Kanri Uygulama Aşamaları
- Gerçek Kuzey’i Belirleme
- Uzun Vadeli Hedefleri Belirleme
- Yıllık Hedefleri Belirleme
- Departmanlara Açılım
- Uygulama